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中国it业变化分析研究论文

时间:2017-08-23 08:16:15本文内容及图片来源于读者投稿,如有侵权请联系xuexila888@qq.com 赵媛媛 我要投稿

  IT行业是指信息技术行业,由于it行业的竞争大,中国的it业也在不断的变化。下面是学习啦小编带来的关于中国IT业变化分析论文的内容,欢迎阅读参考!

IT业

  中国IT业变化分析论文:《浅谈影响中国IT业变化的主要驱动因素分析》

  摘要 行业环境之所以会发生变化是因为一些重要的力量在推动行业的竞争者(竞争厂商、顾客或其他购买者)改变他们的行动,IT业也不例外。这种变化来自许多因素的作用,其中对行业结构与环境影响最大的称之为驱动力或驱动因素。本文通过对一些基本因素的分析来确定IT业环境变化的主要驱动因素,以及预测行业的变化趋势。

  关键词 IT 驱动因素 预测

  IT行业,简要地说它的意思就是信息技术(Information Technology)行业,是20世纪中叶以来第三次革命产生的新技术群产业化的表现形式与结果。广义上讲,一切涉及信息的生产、处理、储存、流通、应用的相关技术均可称为信息技术;狭义上讲,IT行业是运用计算机技术和现代通讯技术进行采集、处理、存储、传递和反馈的专业技术。IT产业已逐步渗透到我国第一、第二、第三产业以及社会生活的各个领域,因此,研究影响IT行业环境发生变化的驱动因素能有效地推动产业结构调整,促进了产业技术改造,提高了人们的生活质量,为产业发展和整个社会生活带来了革命性的变化。

  一、我国IT业现状的分析

  20世纪80年代以来,我国IT市场一直处于迅猛发展的时代,尤其是在互联网商务、宽带家庭上网、互联网用户、IT 支出以及电信支出等方面增长的速度非常快(见图表1和图表2)。互联网数据中心(IDC)对全球IT做过一次展望,从 2005~2009 年的5年间世界各国IT 支出的年增长率为美国的增长率是5%,西欧是不到6%,日本是在1~2% 之间,中国则是13.省略

  二、影响我国IT业环境变化的主要驱动因素分析

  纵观历史,行业总是和其所处的内外环境有着千丝万缕的联系。环境在发生变化的同时会通过一些重要的力量来推动行业的竞争者(竞争厂商、顾客或其他购买者)以改变他们的行动。这些重要的因素包括:行业长期增长率的变动、顾客需求与产品使用方式的变化、产品创新、技术创新、营销创新、主要企业的进入或退出、技术诀窍的扩散行业竞争日益具有全球化、国家法规与政策的变化、经营的不确定性和风险程度。

  推动行业环境发生变化的过程是十分复杂的,它涉及社会、经济、法律、技术、国家政策等各个方面。但就某一行业而言,驱使其发生变化的因素通常不超过三四个,而我们将这些对行业结构与环境影响最大因素的称之为驱动力或驱动因素。通过分析,本文认为驱使我国IT业环境发生变换的主要因素有以下几点:

  第一,产品创新和技术创新。IT业是一个强烈竞争的行业,技术和产品的创新对其影响由为重要。只有将新技术转变为成功的新产品才能为企业创造盈利,拓宽行业的消费基础,给行业增添活力,在行业内形成新的市场领域。

  第二,主要企业的进入和撤出。大型的公司往往具有雄厚的资本、技术和人力资源,通过收购行业内原有的企业或建立合营企业进入该行业,在一定程度上改变了行业原有的竞争规则。1945年,IBM建构了一个强大而坚实的中间件软件实体,使微不足道的软件成长为可以与硬件比肩的新兴产业,改变了当时IT 业的格局。

  第三,行业竞争日益具有全球性质。促使行业竞争日趋全球化主要有四个原因:比较优势;规模经济利益;产品的差异状况和市场信息与技术所具有的“公共商品的特征”。这些原因促使有关行业的竞争范围、对象与方式都将发生一定的变化。

  三、国内IT行业变化的预测

  目前我国正面临经济增长方式的大转变,面临着如何开创一个创新型的国家,所以在这样一种新的形势之下,国内的IT行业必定发生巨大的变化。

  首先,由于竞争的全球化,国内的IT 业将面临前所未有的国际品牌和本土品牌的全面竞争和较量。竞争的激烈使得无论是坚守在中国本土市场的中国企业,还是哪些勇敢地走到国外市场的中国企业,随时都会遇到强大的国际对手。

  其次,IT企业将加快进入信息高密集相关行业的速度以及IT服务业将会高速增长。进入信息高密集相关行业的IT企业会生存的更好。而随着经济的发展,2002年中国IT服务市场总量达到237.1亿元,增长率达到24.7%,远高于硬件产品的增长速度。根据计世咨询网2005、2006年的IT服务市场占有率的数据,2007年中国IT服务市场的销售额将达到1043亿元,增长率将达到27.3%。

  最后,软件行业的发展将会加快。据互联网数据中心(IDC)预测,未来5年间中国软件的复合增长率将会达到48%。而政府推动企业全面信息化方面的进程的加快以及大型企业集团、高校和科研院所向软件产业投资将会调动各方面力量共同发展我国的软件产业,给软件企业创造无数的机会。

  参考文献

  1.陈幼其.战略管理教程[M].立信会计出版社,2003.6

  2.徐宗玲,尉慧丽.IT业的基本特征与竞争模式[J].工业技术经济,2002.2

  3.周秀丽.中国加入WTO对IT产业的影响及应对措施[J].电子科技大学学报社科版,2004.4

  中国IT业分析论文:《奇妙的中国IT财务》

  中国 对外开放时间并不长,IT行业特别是互联网行业的 发展 也就是几年时间,因此在事业发展中出现了一系列 问题 。向来业界人士多重视一般 管理问题,而对财务方面的 内容 则“敬而远之”。其实IT财务不仅仅是财务总监(CFO)的事情,它关系到行业内每个从业人员的切身利益。据观察,中国IT行业的财务管理具有一些非常奇妙的特点,现 总结 如下:

  一、财务记帐中外并存

  这主要是指国内许多IT 企业 在财务记帐时采用中国和西方(主要是美国)两个系统。中国有自己相关财务比较特殊的规章制度,而在美国则用另一种被称为“通常接受的财务惯例”(GAAP)。两者有许多本质上的不同,没有十天半月也很难讲得清。但有一点很有趣,就是西方财务年度为跨年度,从今年的7月1日到明年的6月30日,而中国则是1月1日到12月31日。

  国内任何企业财务记帐当然必须首先用中国财务系统,而使用西方系统的原因则各有不同:有的是西方大企业的子公司,当然得与老板保持一致;有的是已经在海外上市,必须遵守有关财务规定(准确意义上讲,中国上市的几大门户网站全是海外企业);而有的则是准备到海外上市,先与国际接轨。

  因此这些企业的 会计 师们成了帐面平衡的高手,一会儿是1到12月,一会儿是7到6月,要保持两面相互平衡真不是一件容易的事情。一位来自跨国集团的高级会计师,也曾经是“老革命遇到新问题”:多次把中外的时间搞“混”。原因是上个西方 财政年度比较特殊,共五十三个星期(一般为五十二个星期)。为此,国际大企业的会计师们对中国同行的技艺也是赞不绝口。

  在这样双轨制度下练下去,中国IT行业的会计师们没准什么时候为中国也拿个金牌。

  二、收支预算形同虚设

  相信大家对美国每年一度的国会关于政府预算的激烈讨论印象深刻。在国际上,预算就是 法律 ,一旦批准了就必须执行,非不可抗拒原因不能违反。

  世界传媒大王默多克的成功原因众说纷纭,而笔者认为最重要的一点却是其公司严密的预算制度。新闻集团每年要花半年时间做预算,一般的子公司圣诞节过后即开始准备其下一个财政年度的预算,从最低层开始做,从每个美元做起,一层一层地向上报批,到达默多克手中时已经是3、4月份,做帐的单位也变成了百万美元,然后又是一层一层地向下反馈意见,最终在六月中旬完成所有预算。对于新闻集团和默多克来说,预算是管理其全世界百家企业的最好手段。

  而在国内业界,不少公司的收支预算完全是为了对付风险投资商,形同虚设。没有预算的公司也不在少数。公司的收支控制完全由CEO/CFO们进行“人治”,由他们的个人喜好来决定。国内IT企业,包括一些比较大型的网站,对于预算的重要性没有认识,总以 网络 的特殊性加以拒绝,结果才会出现一些公司资金无以为继,拖欠员工工资的情况。比如,一位国内较大网站的老总向来对公司预算完全没有概念,因此在人才招聘方面随心所欲,最后却因投资商提醒才发现公司严重超支,不得已采取“裁员”下策。

  什么时候一个IT企业拥有自己的预算并严格照其执行时,就是该企业成熟之际。

  三、交换广告夸大收入

  网站们互相交换广告,以帮助双方提高收入。比如,A网站和B网站交换广告,A网站计入从B网站获得的广告收入,同时也计入在B网站做广告的市场支出,二者相减为零。对于B网站也是如此。当然为了做得高明,甚至是多个网站之间进行比较复杂的交易,让会计师事务所的专家也看不出来。

  这样做的动机就在于, 目前 世界上通行的IT企业价值评估 方法 是基于企业的年收入。网站们为了成功上市或更大限度地融资,当然希望能把收入“做”得越大越好。交换广告就成了最有效的手段。

  这种方法绝对不是中国IT企业的专利和发明,人家美国人早就这样做了,在 英语 里叫“BarterAdvertising”,意思就是以物换物。早期上市的那一批业主都是这方面的专家!不过,美国会计师协会在今年3月份为此特意召开会议,并做出决定:企业财务报表中交换广告不能计为收入!不过,咱们中国IT企业还是做了一样发明:互相汇钱交换广告。也就是说,A网站和B网站之间还是有现金交往的,只是数量相同而已。这样做的最大受益者是国家税务局,因为每次现金收入都得交纳营业税百分之五。

  无论怎么做,企业本身并没有得到任何发展,随着国际财务制度的发展,“做”收入的空间将会越来越小。

  四、记帐不准父债子还

  有一个 企业 在98年欠的非常大的债务,由于当时并没有支出该款,财务也没有做相应预提处理,结果在企业经营 管理上引起非常大的被动甚至危机。而且该企业已经是几易其主,这个 问题 就成了“父债子还”的例子。

  正常情况下,咱们的CFO们本应当根据财务“保守是金”(Conservatism)和“收支相配”(Match-up)的原理,立即将有关支出预先提出来,一直累积到实际支出的那一天,也就不会导致后来的问题了。

  咱们 中国 的IT企业,现在还多是“现金基础上的 会计 ”(CashBasedAccounting),这是一位比较资深的国际大公司CFO的评论。这样的记帐,特别是对于公司的日常管理,是没有多少帮助的,因为其数字并不能反映公司的真正运营情况。财务记帐制度,是 目前 提高中国企业管理水平的瓶颈之一。

  讲这一点,是笔者虽然才疏学浅,但也能观察到国内现有会计记帐制度与国际记帐制度相比所存在的问题。最希望国内记帐制度能与国际尽快接轨,因为这样能更好地促进中国企业与国际的交流,并使中国企业的管理水平能真正与国际大公司看齐。

  五、投资专家一统天下

  不知什么时候,国内的IT企业都热衷于使用有投资背景的人士做CEO或CFO。于是在国际著名投资企业麦肯锡,高盛,美林和摩根斯坦利等 工作过的人士炙手可热。这不,著名IT门户网站天极网才招聘了一名“投资专家”做CEO。这样的现象非常有趣,与国际上成了比较鲜明的对比。国际大公司的CEO或CFO鲜有投资背景的,倒是有一些人具有几大会计师行的背景。 分析 我国IT企业之所以这样做,其主要动机还是取悦于资本市场,做融资或上市的准备。于是,投资专家们成了资本市场的敲门砖,成了“IT花瓶”。笔者甚至遇到一位从来没有看过其公司资产负债表的CFO,因为他“融资实在太忙了”。

  而CFO们本来应当做的公司日常财务管理,就被忽略了,或是推给其他较低级别的来做了。

  企业能否成功运转,应当是企业成败的关键,这好象是个很简单的道理。

  中国IT企业的前途和命运,目前是掌握在一大批投资专家的手中,我们应当祝他们好运,希望他们能将中国IT产业带出目前的困境。同时也想给他们提个醒:别忘记了本职工作-公司的日常财务管理,特别是在公司融资上市成功以后!

  六、数字英雄不谙数字

  这里所说的数字英雄,是指的我们IT企业的CXO们,并非某人之专利。一些数字英雄对于财务数字的不懂或装不懂,造成了些许误会甚至笑话。

  众所周知的一个著名门户网站的老总曾经宣称其公司年收入百万美元,而到了NASDAQ成了七万八,后来又宣称明年内实现利润(现被其CFO改口为2002年)。

  这段时间被炒得火热的两大网站合并案,网站的领导者有意夸大其合并后所产生的巨大访问量和注册用户。其实咱们初中(甚至小学)都学过“合并同类项”,合并后双方相互重复的 内容 怎么能同时 计算 ?比如笔者本人在所有大网站都有注册,合并后是把本人算做一人还是数人?这个问题,只要略懂点EXCEL,将所有的人进行一下排列就可以得出结论了。这里还不考虑因合并带来的用户流失。

  不懂乎?乃装不懂也。另一家上市公司已经向媒体宣称其实现利润。如果分析其财务报表就不难发现,其主要收入来自对自身股票的炒作,而网站本身亏损巨大(要不然网站为什么会裁员)。我们大家通常讲的网站实现利润,是指的营业收入和支出之比;而对于营业外的非重复性收入,是不应包括在内。否则,国内的一家IT门户网站很有希望在今年内放出卫星:由于营业外收入已经实现利润。

  另一位著名笑星做了一家小有名气的网站,在前不久也宣称其在今年内可实现利润二百万美元。我的天!根据收集到的关于其网站的情况,笔者无论如何也不相信笑星的说法,尤其是现在离全年结束只有3个月时间。分析其实际情况,一是有可能笑星不大懂财务,把收入当作利润了,二是甚至把 合同收入当作实际收入了,三就是笑星在开玩笑呢。当然还有一大批CEO,在大家问其财务数字时,总是回答:数字我不懂,问CFO去。

  中国IT业分析论文:《浅谈中国IT企业市场营销的发展策略》

  [摘 要]2004年12月8日,联想集团在北京正式宣布,以总价12.5亿美元收购IBM的全球PC业务。由此,标志着联想集团国际化战略迈出实质的第一步。从联想得国际化道路我们可以很清楚得看到国际市场营销策略对一个企业国际化得重大影响。本文通过联想得国际市场营销战略分析进而推广到整个IT行业的国际市场营销策略。

  [关键词]联想 国际市场营销 经验

  在联想集团的发展历史上,始终以国际化作为其目标。中国IT行业的国际化历程也印证了这一点。联想是一个具有民族感情的企业。80年代的民族思潮为联想提供了一次绝好的发展机会。而今天中国的国际化也给联想的国际化提供了一个有力的支持。从联想的发展历史中来看。联想无论是管理模式,经营模式还是技术模式都一直在发展,一直在变化。每一次的变化都在针对每一次的大的市场变化。从最初的尽在掌控之中到后来的空难的确超出了想象,从原来的信心十足到从戴尔挖角,从在香港设厂到在印度和墨西哥建立研发中心,联想正在一步一步的走向国际,成为一个跨国公司。

  一、联想国际市场营销策略

  1、国际市场营销战略――差异化

  不可否认,联想集团在国际化的道路上选择了差异化经营。这对于联想而言无疑是一个明智之举。联想开拓的目标市场主要集中在欧美等一些比较成熟的市场。竞争对手都比较强大。再针对大客户这一方面联想建立起差异化的营销策略。无论是在产品还是在营销方面,联想在海外市场上都选择了差异化作为自身走向国际化的战略。现在,联想集团所处的境地是已经引起了竞争对手的注意。他所要要做的就是在没有在当地市场上还没有站稳之前尽量不和竞争对手起正面的冲突。把稳定发展作为第一选择。而差异化在麻痹竞争对手方面是较为有效的一个手段。在竞争心里上不给竞争对手施加压力。

  2、国际市场营销战略之人才的国际化

  某种程度上说,企业的国际化是其人力资源的国际化。2004年11月9日,联想集团主席柳传志在第八届CEO年会上坦言,目前公司在国际化的进程中遭遇了两大难题:品牌国际化艰难,以及国际化人才匮乏。他表示,在中国市场取得成功之后,公司为了谋求业绩的突破,目前正在走向国际化和多元化。2005年12月,联想大胆任用前戴尔高级副总裁兼亚太和日本地区业务总裁威廉・J・阿梅里奥突然从戴尔出任CEO一职。这在一定程度上对联想集团坚持启用企业内部成长起来的人来来说是一个改变。在联想内部似乎形成了国际化的第一步就是人才的本土化这样的一个认识。

  3、国际市场营销战略之重组企业的商业DNA

  企业的商业DNA是决定着企业的走向以及生命的。而联想能否在国际上取得成功也取决于联想的商业DNA。企业DNA的概念是彼得 德鲁克提出来的。联想的企业DNA虽然目前还不足以支撑联想的国际化。但也为他的国际化做出了不小的贡献。联想的健康的企业DNA是使他可以很好的适应市场风险,整合各方面资源,提升企业创造价值的能力。现在,联想在通往国际化的道路上,不断提升自己的DNA,使联想可以在国内竞争中立于不败之地,并且更好的应对日趋激烈的国际竞争。

  4、借助奥运,走出国际营销一大步

  北京奥运会期间,奥运TOP赞助商联想集团的梦想是:让世界关注联想。4月26日,联想宣布成为北京2008年奥运会火炬官方合作伙伴,联想创新设计中心主创的"祥云"火炬将走遍全球五大洲,联想奥运战略由此启动。据联想集团高级副总裁陈绍鹏透露,与成为奥运会TOP赞助商一样,联想成为奥运会火炬官方合作伙伴也击败了许多竞争对手。成为北京火炬官方合作伙伴,使联想利用奥运吸引了世界的目光。通过赞助奥运会,联想的目的是让"lenovo"成为一个全球性品牌。

  5、国际市场营销与双业务模式

  营销的国际化是一个企业走向国际化的重要一步。制定营销过程的七个步骤包括消费者分析,市场分析,竞争对手的调查和自身优势的分析,分析经销渠道,制定初步营销方案,经济评估和修改并发展前六个步骤,直到生成一个协调的方案。欧美市场是一个高度成熟的市场,消费者自主意识较为强烈。在选择产品方面更为理智,对待产品的问题也更为冷酷。稍有不满就会诉诸法律。对消费者的权力有着较为清醒的认识。在市场上,PC产品的饱和度较高。市场份额被几家较大规模的公司所占据。Dell,HP,Acer等是联想公司的较为强劲的竞争对手。相对于他们而言,联想对当地市场的熟悉程度远远不够。如果直接展开正面的竞争胜算不大。对联想而言自身的优势则是可以较为便利的保留IBM原有的大客户。众所周知IBM的大部分客户都是大客户。而个人电脑的客户则寥寥无几。因此针对以上这些具体的信息联想在营销与产品方面为自己量身打造了一套差异化的国际化营销战略。具体的表现则是联想集团目前大力推广的双业务模式和在海外华人中举行的奥运火炬手的选拔活动。

  由以上分析我们看出,不管国际市场营销的前途如何坎坷,也不管学费多么高昂,国际化都是联想的必由之路,没有回头的理由。众多的事实也告诉我们,联想也确实一步步的走上了国际化的道路。

  二、联想国际化道路的启示

  1、IT企业的国际化市场营销要立足中国市场的原则

  不是说所有的中国企业都是适合走国际化的道路的,对这个问题已经有很多的专家学者提出了很多相似的意见,做好中国本身的市场对于中国的大多数IT企业来说仍然是最安全的选择。我们看到,虽然目前中国的很多IT企业在国际化中获得了很多的定单和市场,但要持续的保持这种势头,还存在着很多的不确定的因素.主要是表现为:世界很多国家为了保护本国的IT行业,而对中国的IT产品的出口实行某种程度的限制,二是受一些政治的影响,中国的很多的IT产品正在被一些国家的相同的产品所替代。正是由于这些复杂多变的因素,正在不断的改变中国IT企业的出口方式,中国已经确定了要以出口质量为主导的方式,而且提出了要真正的扩大内需为特点的经济增长方式,这正是我们的IT企业在国际化进程中所遇到的战略阻击所应有的改变。

  2、中国企业的国际化市场营销要立足企业能力建立为原则

  中国IT企业的国际化要真正以战略突破为原则。中国的改革开始于1978年,它最初是以宏观经济为中心,旨在使趋于破产的中国经济重新走上正确的轨道,20年后,中国加强了微观经济的改革,企业这个最重要的单元的管理问题被摆上了议事日程,其采取的大的措施包括对国有企业进行结构调整和对金融机构进行改革。这些选择是为了日后更多的国际竞争者组建中国的企业集团,在中国看来这是中国经济安全的重大事情。从1998年到2003年,中国国有企业的改革实现抓大放小的战略,中国的国有企业从原先的23.8万家减少到15万家,而且这样的数量还会进一步的减少,这样的一个结果是中国企业通过这样的减员增效的方式是企业的效益进一步的增加,又由于中国企业天生的某些优势可以在研究和开发上做很的工作,使得其与国际上的竞争者在技术上的差距缩小,这是我们所说的真正的未来的竞争的最核心的问题。

  3、海外并购――中国IT企业的国际化登顶之路

  在当今的国际市场,收购与兼并已成为跨国资本流动的最主要的方式。在徐博士看来,兼并与收购也将是中国企业打通国际市场的主要手段。海外并购是经济全球化背景下,中国IT企业国际化的必由之路,对于TCL、联想、海尔等国内一流的IT制造企业而言,经过20年的快速发展,本土市场增长空间已经有限。面对强手如林、竞争趋于白热化的市场,靠加工制造和成本优势起家的中国企业遭遇发展的天花板。一方面,核心技术缺失、资本积累有限、海外市场拓展经验欠缺,成为其自主开拓海外市场的致命伤;另一方面,国内能源、原料、人力成本的不断上涨,原有的制造成本优势不再突出,本土市场盈利和发展空间遭遇瓶颈。面对如此发展环境,这些一流的IT企业不得不走上海外并购之路,以期用高昂的代价换来核心技术和先进的管理经验,通过整合并购企业的品牌和渠道,实现自身的国际化发展目标。要想达到成功的跨国并购,实现国际化目标,中国企业面临的最后一道坎是如何打造百年老店,将国内名牌打造成国际性知名品牌。品牌国际化是企业通过跨国并购来提升企业价值的最大贡献所在,但往往也是最难以衡量和评估的部分。

  跨出国门走向国际,是中国加入WTO后适应经济全球化发展的必由之路。以什么方式发展壮大自己?与跨国公司在国际舞台上共舞,出发前,该如何寻找好切入点?出征后,应怎样不断调整,在竞争中保持和发挥自己的优势?是中国IT企业国际化道路上需要不断思索的问题。在全球化经济的今天,中国经济需要继续繁荣,中国IT企业就必须走向国际化。而最终能真正走向国际化的中国IT企业,也必将成为中国最成功的企业。在中国IT企业的国际化道路上,联想迈出了一大步。这一大步使我们对中国企业的国际化前景充满了乐观的联想。但愿,所有IT行业的企业都能像联想一样在未来成为光荣的梦想,成为让国人骄傲的现实。

  参考文献:

  [1]褚宁.中国IT企业“国际化”下一步[J] .解放日报.�2004年06月

  [2]程武.联想国际化拔苗助长[J] .中华工商时报.2004年04月


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